L'intervista alle titolari
Le protagoniste raccontano con parole loro il percorso e cosa è cambiato, in negozio e nel modo di viverlo.
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Il contesto
Una piccola azienda familiare del settore florovivaistico in provincia di Ferrara, nata nel 1998 come chiosco e oggi gestita da due socie. Margini ridotti, tante ore di lavoro e il bisogno di ritrovare motivazione ed equilibrio.
Le criticità iniziali
- Guadagni modesti nonostante l'impegno costante
- Difficoltà nell'equilibrio vita-lavoro
- Perdita di motivazione e visione del futuro
- Mancanza di chiarezza sui costi e margini reali
L'intervento realizzato
- Analisi approfondita dei bilanci e struttura dei costi
- Sessioni di coaching individuale con le titolari
- Definizione di strategie operative concrete
- Ripensamento dell'offerta: vendite stagionali e servizi a valore aggiunto
Risultati ottenuti
100%
Consapevolezza acquisita
Sui costi reali e i margini
85%
Motivazione ritrovata
Entusiasmo verso il futuro dell'attività
25
Nuovi servizi
Linee di business identificate e attivate
- Maggiore chiarezza economica su costi, margini e priorità
- Recupero di motivazione e visione del futuro
- Migliore equilibrio tra lavoro, responsabilità e benessere personale
- Offerta commerciale più chiara e sostenibile
“Tu ci hai insegnato a usare le armi che avevamo già, chiuse in un armadio. Non ci hai dato consigli pronti, ma ci hai aiutato a trovare dentro di noi ciò che serviva.”
— Marica, titolare di Piccolo Fiore s.n.c.
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